今年上半年以来，甘肃电投紫金云公司全面落实集团公司年度工作会议精神，有序落实集团公司各阶段生产经营分析会安排部署，积极发挥“五个牵引”保障作用，推动各项工作协同并进，为实现转型发展聚势赋能。
以高质量深化改革为牵引，扛稳“主心骨”。在集团公司的悉心指导与大力支持下，紫金云公司锚定规范治理、高效决策目标，推动董事会充分发挥“定策略、做决策、防风险”作用。完成公司章程修订与备案，逐步完善董事会相关工作制度，为企业规范运作筑牢制度根基。在此基础上，对照董事会考核评价指标表逐条梳理，深入排查短板不足，针对性制定整改措施，全面优化董事会决策、监督管理流程，提升决策科学性与监督有效性。建立健全董事会及董事台账，对会议召开、决议执行、董事履职等情况动态记录管理，提升工作合规化水平。规范召开“三会一层”会议，为高效履职、科学决策提供坚实保障，以改革实效助推公司高质量发展。
以高质量产业发展为牵引，稳固“基本盘”。紫金云公司各层级坚决落实《2025年经营发展实施方案》，以机柜租赁为核心基础业务，维系现有客户，挖掘增量客户，坚持主动“走出去”，拓展北上广深高质量客户，拓展四川、杭州、北京、宁夏等地的意向客户，今年以来累计挖掘商机56条。聚焦节支降耗，创新构建多维管控体系，在集团公司及陇原电力公司的支持下，紫金云公司持续巩固电价成果，强化过程管控，印发《2025年节能降耗工作实施方案》，A1、A2数据中心PUE指标及平均电价均达到管控要求。精细化管控成本，建立实施月度成本费用执行情况通报机制，动态跟踪、即时纠偏，确保预算刚性执行。将成本管控责任下沉至各业务单元，推行最小单元核算。建立资源动态配置机制，实现重点领域精准投入、低效环节靶向压降，目前财务费用、运营成本、管理费用均控制在时序进度目标内。
以高质量项目落地为牵引，构建“新格局”。紫金云公司上下牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，在集团公司及系统内各兄弟单位的积极支持下，通过积极承接信息化项目与提供运营服务相结合的模式，构建可持续发展动能。加强项目实施管理，围绕在手项目倒排计划、全速推进，确保早准备、早开工、早投运。在增量扩容方面，有序推进张掖发电公司安防一体化、燃料数智化及储煤基地等项目建设；在存量做优方面，做好智慧物流项目运维，持续优化服务功能，加快推进车载智能监控设备安装；在补链强链方面，深度参与集团司库建设、张掖智慧电厂、酒汇公司智慧工地等项目，积极拓展“北斗+”系列产品及应用。紫金云公司将提升项目交付能力和质量水平作为今年的重点课题和发展任务，建立了集成项目周调度机制，复盘管控进度与质量，及时解决问题，建立项目后评价机制，同步收集售后问题，及时协调解决，不断提升服务质量。
以高水平科技创新为牵引，抢占“制高点”。紫金云公司坚持数智赋能，建成项目管理平台，涵盖售前、售中、售后全流程功能模块，有效提升项目管理效率。开发车载AI智能监控平台，加快车载摄像机安装，高质量保障智慧物流系统运营。深度介入电力交易辅助决策系统与虚拟电厂项目，搭建AI能力创新示范应用。在创新驱动下，紫金云公司斩获多项荣誉，入选甘肃省工业信息安全技术服务支撑单位，获评“2025西部企业数字化建设成效卓越单位”，牵头组建的“金昌市数智产业创新联合体”成功入选金昌市第四批创新联合体名单。同时，紫金云公司组建专业技术团队，积极参与“数据要素×”大赛，完成绿电溯源认证、碳排放监测等创新场景架构设计，探索电力数据与工业互联网融合应用，助力集团公司培育能源数据要素市场先行优势。
以高水平队伍建设为牵引，激活“动力源”。为进一步推动数据中心规模化、产业化发展，紫金云公司加快向自主研发型企业转型，优化组织机构与人力资源配置，强化研发技术和项目实施团队建设，组建涵盖大数据开发、前端、后端、算法等多领域的专业研发团队。通过专题培训、对标学习、业务交流、建章立制等举措提升队伍能力，持续开展综合素质培训，推行导师带徒机制，提升生产经营、安全管理技能与队伍整体素质，参加“DeepSeek在办公场景的深度应用”和“电力现货与中长期交易”等专题培训，提升专业技能。积极参与集团组织的各项技能竞赛，在2025年甘肃省网络安全实战演练中，公司两名员工斩获佳绩。
下一步，甘肃电投紫金云公司将继续以高度的责任感、使命感和紧迫感，以饱满的激情、务实的作风，认真落实集团公司半年度生产经营分析会各项工作安排和部署要求，有序推进各项重点工作，全力冲刺全年目标任务，着力实现转型发展新跨越。（廖姜燕）
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